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近日，雙環(huán)公司黨委書記、董事長汪萬新在新工程二樓會議室組織召開了雙環(huán)公司2024年第三季度安委會環(huán)委會。會議開始前進行了安全宣誓，傳達學(xué)習(xí)了近期典型事故案例及政策法規(guī)學(xué)習(xí)。安委會辦公室對公司2024年第三季度安全生產(chǎn)目標完成情況、重點工作推進情況及下一步工作計劃進行了匯報，生產(chǎn)、設(shè)備、電儀、環(huán)保對專業(yè)管理工作進行了匯報。

會議指出，三季度公司安全生產(chǎn)形勢總體可控，但在安全環(huán)保方面仍需進一步強化管理措施，以確保圓滿完成年度目標。會議根據(jù)最新法律法規(guī)和公司具體生產(chǎn)實際情況，提出圍繞1條主線，抓牢5個重點，用好3種手段，實現(xiàn)1個目標的新1531安全管理提升方案。其中一條主線：安全生產(chǎn)標準化；五個重點：雙重預(yù)防機制建設(shè)、作業(yè)安全、設(shè)備完好性管理、?；饭芾怼⒆兏芾?；三種手段：人員素質(zhì)提升、應(yīng)急準備和響應(yīng)、事故事件管理；一個目標：建立基于專業(yè)安全管理的全員本質(zhì)安全文化。

雙環(huán)科技黨委書記、董事長汪萬新指出：一是要在思想上高度重視，全力以赴做好年終收官工作，落實集團“決戰(zhàn)收官沖刺目標”要求。緊盯年度安全生產(chǎn)工作目標，在剩余的一個多月內(nèi)，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，確保2024年順利收官。特別是在年底任務(wù)繁重的情況下，更需要強調(diào)員工的責(zé)任意識，防止思想松懈。對行業(yè)內(nèi)外的典型事故案例進行回頭看，汲取事故教訓(xùn)，確保風(fēng)險辨識活動不流于形式。關(guān)注項目完成后的現(xiàn)場清理、設(shè)備設(shè)施恢復(fù)以及項目驗收，確保各項工作實現(xiàn)閉環(huán)管理，充分體現(xiàn)安全管理的理念，并將其落實到具體行動中。二是強化基礎(chǔ)管理，從工藝、設(shè)備等方面提升安全管理水平。要求管理人員和操作人員應(yīng)具備深入研究的工匠精神，務(wù)實排查蒸汽系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、空壓機等大型設(shè)備的潛在隱患，從設(shè)備工藝、原材料管理、人員操作及管理流程等多個維度識別根本問題，確保每個環(huán)節(jié)都能有效落實。三是堅持從嚴管理，落實安全標準化。針對以往發(fā)生的非正常事件進行回頭看，從嚴、從緊、從細抓好安全生產(chǎn)工作，對于未落實的情況，進行責(zé)任追究。通過反復(fù)的案例培訓(xùn)、責(zé)任人現(xiàn)身說法等手段，把基層的安全意識提升筑牢，常態(tài)化抓好安全管理，確保整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，打好年度收官戰(zhàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門部長，各分廠廠長、安全副廠長，安全監(jiān)察部全員參加了會議。